BAB II
GAMBARAN UMUM TEMPAT PENELITIAN

2.1	Sejarah Berdirinya PT. Dahepa Damai Pratama
Berawal dari CV. Damai Pratama yang berkantor di Jl. Mandau No. 175 Duri. Pada awalnya bergerak dibidang jasa piping, pekerjaan pertama yang dilakukan oleh PT. Dahepa Damai Pratama adalah menginstal pipe line yang akan di hubungkan dari sumur minyak ke AWT/CGS tempat menampungnya aliran minyak mentah. 
Seiring dengan berjalannya waktu, semua pekerjaan yang dilakukan oleh CV. Damai Pratama berjalan dengan baik dan tidak menimbulkan kecelakaan kerja sehingga PT. Chevron Pacific Indonesia memberikan suatu penghargaan yang begitu baik, seperti memberikan banyak service request project untuk pekerjaan piping seperti lokasi kerja di Pinang, Bangko, Balam dan lokasi lainnya, serta telah menandatangani kontrak proyek yang telah diberikan PT. Chevron Pacific Indonesia. 
Hubungan baik dan frekuensi pertemuan yang semakin tinggi dengan sejumlah mitra kerja menjadikan CV. Damai Pratama harus lebih siap dan berbenah diri, maka pada tanggal 14 	Desember 2016 CV. Damai Pratama resmi berubah menjadi suatu badan hukum perseroan terbatas dengan nama PT. Dahepa Damai Pratama. Seiring perjalanan waktu PT. Dahepa Damai Pratama mengalami perkembangan serta kemajuan yang pesat, maka para pemilik perusahaan, direksi dan dan komisari berkomitmen dapat melayani mitra kerja untuk semua bidang kegiatan jasa yang berhubungan dengan migas, seperti civil, geomembrane, scaffolding dan jasa lainnya.  
PT. Dahepa Damai Pratama sebagai perusahaan jasa construction engineering & transportation services masih berkembang sampai sekarang terbukti dengan banyaknya proyek saat ini yang didapatkan oleh PT. Dahepa Damai Pratama.
Ada beberapa visi, dan misi yang tercantum pada PT. Dahepa Damai Pratama adalah sebagai berikut:
1.	Visi PT. Dahepa Damai Pratama adalah “Untuk menjadi perusahaan konstruksi terdepan bertaraf internasional dibidang power plant, minyak dan gas, pabrik industri, dan rencana pemeliharaan dengan manajemen proyek konstruksi yang efektif dan efisien”.
2.	Misi PT. Dahepa Damai Pratama adalah “Untuk memberikan layanan professional di EPC, konstruksi dan rencana pemeliharaan fokus pada industri, minyak dan gas dan listrik dengan menggunakan terbukti metode dan teknologi dan manajemen proyek efektif dan efisien bagi kepuasan pemangku kepentingan”.

2.2	Struktur Organisasi 
Struktur organisasi menggambarkan urutan jabatan dalam perusahaan mulai dari yang tertinggi sampai pada yang terendah. Fungsi dari diterapkannya struktur organisasi supaya setiap karyawan bekerja sesuai dengan tugas dan wewenang masing-masing sesuai dengan ketentuan pada struktur organisasi tersebut, dan dapat mempertanggung jawabkan hasil kerjanya terhadap atasannya.
Adapun struktur organisasi dari PT. Dahepa Damai Pratama khususnya pada departement yang berhubungan dengan tugas akhir ini dapat di gambarkan berikut ini: 

STRUKTUR ORGANISASI
PT. DAHEPA DAMAI PRATAMA

Material
Henry

HRD
Lambok 

Hesman

Project Control
Jous

Project Manager
Ahmad Nawawi

Superintendent Const
Harapan P

Supervisor HES
Irwan

Supervisor 
Palmer

Gambar 2.1 : Struktur Organisasi PT. Dahepa Damai Pratama
Sumber : PT. Dahepa Damai Pratama, 2018

2.3	Tugas dan Tanggung Jawab
Adapun tugas dan tanggung jawab dalam struktur organisasi PT. Dahepa Damai Pratama adalah sebagai berikut:
1.	Project Manager
a.	Mereview pengajuan dan menyetujui alokasi sumber daya untuk inisiatif Hes yang efektif dan praktis.
b.	Menyediakan lingkungan yang melindungi seluruh karyawan dan umum dengan kebijakan Hes. 
c.	Memberikan pengarahan dan dukungan untuk pelaksanaan kebijakan Hes dan sistem manajemen.
d.	Menyediakan sumber daya yang cukup untuk mendukung inisiatif Hes yang disetujui.
2.	Superintendent Const
a.	Bertanggung jawab atas kesesuaian untuk sistem dan prosedur keselamatan proyek dari semua personil konstruksi, termasuk subkontraktor bila ada.
b.	Memastikan bahwa semua karyawannya memiliki kompetensi dan pengalaman untuk melaksanakan pekerjaan mereka dengan aman. 
c.	Menghadiri rapat keselamatan lapangan dan memastikan masalah keselamatan konstruksi  lapangan dibahas. 
d.	Mendukung dan mendorong para karyawan untuk mempertahankan praktek kerja selamat dalam segala hal. 
3.	Project Control 
a.	Pendelegasian tanggung jawab tugas kerja dan memastikan komitmen setiap anggota tim.
b.	Mengevaluasi kinerja yang sebenarnya dari proyek, membandingkan keadaan yang sebenarnya dengan keadaan yang diinginkan, dan mengambil tindakan korektif jika diperlukan. 
c.	Mengkoordinasikan progress proyek dari hari ke hari untuk memastikan bahwa proyek ini berjalan sesuai dengan rencana.
4.	Supervisor HES
a.	Menyusun, berkoordinasi dan berpatisipasi dalam program pelatihan training dilapangan.
b.	Memonitor seluruh area kerja dan memastikan semua bekerja sesuai dengan prosedur.
c.	Memastikan program Hes terlaksana di seluruh area proyek.
d.	Secara aktif mempromosikan dan berpartisipasi dalam program keselamatan kerja.
5.	Supervisor
a.	Mengadakan orientasi perkenalan dan keselamatan bagi karyawan baru.
b.	Merekomendasikan karyawan yang berprestasi di lapangan.
c.	Persiapan laporan kerja harian, mingguan, dan bulanan.
d.	Inspeksi Area kerja / scoping.
6.	Hesman 
a.	Harus menilai tempat kerja perhari untuk memastikan pekerjaan konstruksi memenuhi prosedur keselamatan dan praktek kerja selamat.
b.	Memastikan pekerjaan konstruksi diruang lingkup kerja memenuhi prosedur Hes proyek dan praktek kerja selamat.
c.	Secara aktif mempromosikan dan berpartisipasi dalam program keselamatan kerja.
7.	Material
a.	Melengkapi pengiriman dan penyimpanan barang melalui pengolahan dan perintah pemuatan.
b.	Mengontrol dan bertanggung jawab atas penyimpanan barang dari kehilangan, pencurian, dan kebakaran. 
c.	Bertanggung jawab atas pelaksanaan bongkar muat barang di gudang dan ikut menandatangani surat penerimaan barang dan surat jalan, bertanggung jawab atas kebersihan dan kerapian di dalam area gudang barang.
d.	Bertanggung jawab atas ketepatan laporan gudang.
8.	HRD (Human Resource Departement)
a.	Melakukan interview terhadap semua karyawan baru.
b.	Membuat badge karyawan baru serta badge karyawan yang sudah expire.
c.	Membuat laporan time sheet karyawan, bpjs karyawan, pajak.
d.	Membuat laporan gaji karyawan setiap bulan dan melaporkannya kepada atasannya sebelum waktu yang di tentukan.
e.	Merangkap sebagai procurement.